План денежных потоков
Понимать, когда и зачем бизнесу понадобятся деньги, а не искать их в последний момент.
Финансовый директор / CFO • Более 25 лет в финансах
Нахожу причины потери прибыли, а не просто свожу отчеты
Отчеты лишь констатируют прошлое. Я оцифровываю вашу бизнес-модель так, чтобы вы точно знали: где заморожен капитал, какие направления тянут компанию вниз и как масштабироваться без потери рентабельности.
Более 17 лет управления финансами в роли CFO
Комплексная финансовая диагностика системного бизнеса
Производство, строительство, холдинговые структуры
Экономика договоров, себестоимость, оборотный капитал
🔥 Бесплатный разбор: осталось 1 место на октябрьНачать с финансового разбора
RBCУзнайте мнение эксперта
Опыт в роли CFO
17+
лет
Управление финансами без иллюзий
Честный взгляд на типичные проблемы владельцев и руководителей: пока причины не названы, решения не работают.
Кассовые разрывы
Деньги на бумаге есть, а на счетах пусто. Рост выручки не превращается в платежеспособность.
Низкая рентабельность
Маржа тает на неочевидных издержках: скидках, логистике, устаревших процессах и скрытых потерях.
Хаос в учете
Отчеты собираются вручную, цифры расходятся, и никто не понимает, какая прибыль реальная.
Замороженный капитал
Деньги зависли в запасах, дебиторской задолженности и неэффективных активах — не работают на рост.
Непрозрачность направлений
Не видно, какие продукты, клиенты или проекты приносят деньги, а какие — отнимают.
Инвестиционные риски
Решения принимаются на интуиции, без финансовой модели, сценариев и точки безубыточности.
Управление будущим
Финансовое планирование: видеть решения до того, как они станут расходами
Планирование помогает не только объяснить прошлое, но и заранее проверить, к чему приведёт следующее решение собственника.
Проверить экономику бизнесаПлан-факт и сценарии
Замечать отклонения заранее и выбирать следующий шаг на основе цифр, а не догадок.
Финансовая модель решений
Оценивать инвестиции, цены и рост до запуска, когда решение ещё можно изменить.
Калькулятор экономики бизнеса PRO
Подставьте свои цифры и увидите точку безубыточности, маржинальность и реальный запас прочности вашей модели.
Юнит-экономика
₽
₽
₽
Дополнительные параметры
%
₽
шт.
Точка безубыточности
375 шт.
4 500 000 ₽ выручки
Маржинальная прибыль
4 800 ₽/шт.
маржинальность 40.0 %
Запас прочности
85 % от безубыточности
85%
от точки безубыточности
До безубыточности осталось 55 шт.
Выручка и затраты по объему продаж
Вывод аналитика: Сильная финансовая модель
Высокая маржинальность дает пространство для инвестиций в маркетинг и команду. Важно удержать структуру затрат при масштабировании и следить за оборотным капиталом.
Текущих продаж не хватает: до безубыточности не хватает 55 шт., период закрывается убытком 264 000 ₽.
Для желаемой прибыли 1 000 000 ₽ после налога нужно продать 635 шт. за период.
Кейсы
Реальные задачи собственников и измеримый финансовый результат. Нажмите на карточку, чтобы раскрыть суть кейса.
Производство
Предотвращение нерентабельных инвестиций
Результат
Сохранен капитал 100 млн руб.
Нажмите, чтобы увидеть суть кейса
Суть кейса
Собственник готовился запустить новую производственную линию. Финансовая модель с расчетом точки безубыточности и сценариев спроса показала, что окупаемость наступает только при загрузке 92%, недостижимой на текущем рынке. Проект был остановлен до пересмотра условий поставок.
Назад к результату
Оптовая торговля
Ликвидация кассовых разрывов
Результат
Высвобождено 38 млн руб. оборотных средств
Нажмите, чтобы увидеть суть кейса
Суть кейса
Внедрили платежный календарь и регламент работы с дебиторской задолженностью, пересобрали условия отсрочек с ключевыми клиентами и поставщиками. Кассовые разрывы исчезли за два квартала без привлечения кредитов.
Назад к результату
Услуги B2B
Пересборка юнит-экономики направлений
Результат
Рентабельность выросла с 6% до 19%
Нажмите, чтобы увидеть суть кейса
Суть кейса
Разнесли выручку и затраты по направлениям и клиентам, выявили три убыточных сегмента, съедавших маржу прибыльных. Пересмотрели прайс, отказались от токсичных контрактов и перераспределили ресурсы команды.
Назад к результату
Ритейл
Наведение порядка в управленческом учете
Результат
Отчетность за 3 дня вместо 3 недель
Нажмите, чтобы увидеть суть кейса
Суть кейса
Построили единую структуру управленческой отчетности: P&L, ДДС и баланс с прозрачной методикой. Руководитель получил достоверные цифры для решений, а расхождения между бухгалтерией и управленческим учетом были устранены.
Назад к результату
Строительство
Финансовая модель для банковского финансирования
Результат
Привлечено 250 млн руб. под сниженную ставку
Нажмите, чтобы увидеть суть кейса
Суть кейса
Подготовили финансовую модель проекта со сценариями и стресс-тестами, защитили ее перед кредитным комитетом. Банк одобрил лимит на условиях лучше первоначального предложения.
Назад к результату
Ирина Воеводина
Ваш финансовый директор
Я не просто считаю цифры — я перевожу их на язык управленческих решений. Моя задача как финансового директора показать вам, где компания зарабатывает, где теряет, и какие конкретные шаги нужно предпринять для кратного роста.
1996
НИЯУ МИФИ
Инженерное образование — фундамент системного мышления и умения строить логичные архитектуры данных.
1997
РЭУ им. Плеханова
Экономика, финансы и кредит — глубокая профильная база для корпоративных финансов.
2024
Институт Адизеса
Методология трансформации и управления изменениями на разных этапах жизненного цикла бизнеса.
2026
AI в финансах
Использование нейросетей для ускорения аналитики, финансового моделирования и прогнозирования.
25+
Лет в финансах
17+
Лет в роли CFO
100%
Фокус на результат
Оцифруйте скрытые убытки и найдите резервы для роста
Три вопроса — и вы увидите оценку скрытых потерь и формат работы, который подходит именно вашей ситуации.
50–200 млн ₽
до 50 млн ₽50–200 млн ₽200–500 млн ₽500 млн ₽ и выше
не выбрано